LES HOMMES ET LES FEMMES DE QUALITÉ
FONT LES ENTREPRISES PERFORMANTES

Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences

LA GPEC AU CŒUR DES RESSOURCES HUMAINES

Qu’est ce qu’une GPEC ?

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences consiste à anticiper les besoins en compétences de l’entreprise en fonction de ses choix stratégiques et des évolutions des marchés.

Pourquoi mettre en place une GPEC ?

  • Répondre à l’évolution des marchés, des technologies, du contexte concurrentiel,
  • Anticiper l’évolution des métiers, adapter les compétences,
  • Renforcer sa compétitivité face à la concurrence et mettre en place une gestion active des âges dans l’entreprise …
  • Permettre à l’entreprise de manager et développer les compétences de ses équipes et de faire évoluer les modes de fonctionnement, pour appréhender de façon optimale les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles.

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Les étapes d’une GPEC

Les outils d’accompagnement

  • Mise en œuvre des entretiens ou bilans professionnels,
  • Bilans de compétences,
  • Actions de formation,
  • Validation des acquis de l’expérience,
  • Nouvelle organisation du travail,
  • Mobilités,
  • Modalités de suivi et d’évaluation de la démarche (comité de pilotage, indicateurs de réalisation des actions prévues, groupes de travail, modalités d’ajustement…).

Nous vous accompagnons dans l’état des lieux et l’élaboration de votre GPEC en définissant un plan d’action personnalisé.

Nous pouvons intervenir dans le cadre d’une démarche :

  • Partielle pour améliorer les outils déjà en place
  • Globale à l’échelle d’une entreprise ou d’une entité, pour un management par les compétences
  • Collective intégrant plusieurs entités, pour une action territoriale ou sectorielle

Notre réseau nous permet de nous appuyer sur des Consultants experts avec un interlocuteur unique Chef de projet.

Les financements

Les entreprises employant moins de 300 salariés peuvent bénéficier d’une aide financière pour recourir à la réalisation d’un diagnostic, généralement plafonnée à 50% du coût, cette aide peut être portée à 70% des dépenses dans le cadre de la mise en œuvre du contrat de génération.
Les actions de formation mises en place peuvent rentrer dans le cadre du plan de formation de l’entreprise, de la période de professionnalisation ainsi que du Compte Personnel de Formation.